Una de las paradojas de este fin de siglo es que, por un lado, muchas personas no consiguen trabajo pero, por el otro, a las empresas les resulta difícil encontrar los perfiles buscados, debido, entre otras cosas, a la falta de capacitación y de las competencias requeridas. Bajo ese contexto desarrollamos una práctica y completa guía para encarar el proceso de búsqueda y reclutamiento de personal: 

En este comienzo de siglo con desempleo la selección de personas es un tema preocupante ya que, por un lado, muchas personas no encuentran trabajo pero, por el otro, a las empresas les resulta difícil encontrar los perfiles buscados. Falta de capacitación y carencia de las competencias requeridas son algunas de las causas.
Dentro de este esquema complejo es necesario agregar otro componente: muchas personas calificadas quedan fuera del mercado por fusiones y compras de empresas, y no siempre logran reinsertarse en su mismo nivel. La realidad de todos los días nos enfrenta a un mercado complejo.
Para el responsable de Recursos Humanos, la tarea es difícil, ya que el mercado demanda perfiles que no siempre se encuentran disponibles.

El primer aspecto antes de iniciar una selección es reflexionar acerca de si se puede o no estar el perfil buscado dentro de la propia organización. No es conveniente partir de prejuicios de ningún tipo. Tanto el reclutamiento interno como el externo tienen sus ventajas y desventajas.

Para realizar un reclutamiento interno hay diferente caminos a seguir, desde analizar los legajos de los empleados de la empresa hasta realizar una búsqueda interna publicitándola, por ejemplo, en la cartelera de la compañía (esto se denomina job posting).

Una vez que se haya analizado la conveniencia del reclutamiento interno y el externo y la decisión sea encarar una búsqueda, hay que comenzar por planear los pasos a seguir:

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